Macarena Andrade, directora sponsor de Women in Action (WIA) by APRIMIN, es una de las voces que hoy impulsa con fuerza la transformación cultural de la industria minera hacia una mayor equidad de género. Desde su rol, no solo promueve la incorporación de más mujeres en el sector, sino que pone el foco en un desafío más profundo: avanzar desde la participación simbólica hacia una inclusión real y sostenible.
En un escenario marcado por la digitalización, la automatización y los crecientes estándares ESG, Andrade entrega una mirada estratégica sobre cómo el talento femenino puede convertirse en un factor clave de competitividad, innovación y desarrollo para la minería del futuro. Asimismo, aborda las brechas estructurales aún presentes en las organizaciones y el rol que deben cumplir las empresas, los gremios y las políticas públicas para consolidar un liderazgo femenino con impacto en la toma de decisiones.
Desafíos estratégicos para la participación femenina
Desde su rol de liderazgo, ¿cuáles considera que son hoy los principales desafíos estratégicos para avanzar hacia una mayor participación femenina en la industria minera y en las empresas proveedoras?
El principal desafío es transitar de la «cuota» a la cultura de inclusión real. Debemos derribar sesgos inconscientes en el reclutamiento y asegurar que las empresas proveedoras no solo atraigan talento, sino que generen condiciones de retención técnica y operativa, especialmente en faena.
¿Qué cambios estructurales cree que aún deben impulsar las organizaciones para que el liderazgo femenino tenga mayor presencia en la toma de decisiones estratégicas?
Es vital institucionalizar políticas de flexibilidad y corresponsabilidad que no penalicen la carrera de la mujer. Las organizaciones deben implementar planes de sucesión claros donde el talento femenino sea identificado y preparado para roles de alta dirección de manera orgánica y no excepcional.
Oportunidades en digitalización, automatización y ESG
En un contexto de transformación de la minería —marcado por la digitalización, la automatización y los criterios ESG—, ¿qué oportunidades visualiza para el talento femenino en los próximos años?
La transformación digital reduce las barreras físicas históricas de la minería, permitiendo el trabajo remoto y el control de procesos desde centros integrados. Además, las mujeres solemos tener una visión muy alineada con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), lo que nos posiciona como líderes naturales para gestionar la licencia social y la sostenibilidad de los proyectos.
Cómo pueden las empresas integrar la diversidad de género como un factor real de competitividad, innovación y sostenibilidad en la industria?
La diversidad de género aporta multiplicidad de perspectivas que son el motor de la innovación. Las empresas que integran equipos diversos resuelven problemas complejos de forma más eficiente y logran una mejor conexión con las comunidades, lo que impacta directamente en la rentabilidad y sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Políticas efectivas para posiciones ejecutivas
Desde su experiencia, ¿qué políticas o prácticas han demostrado ser más efectivas para promover el desarrollo profesional de mujeres hacia posiciones ejecutivas?
El mentoreo y el sponsoreo, que son pilares fundamentales, hoy contamos con un habilitador clave: la Ley 21.757 (“Mas mujeres en Directorios” ). Sin embargo, para que esta ley sea efectiva, las organizaciones deben implementar prácticas de ‘pipeline de talento’: no basta con buscar mujeres para el directorio, hay que asegurar que existan políticas de desarrollo desde los cargos medios y gerenciales. La ley impulsa la visibilidad, pero la cultura interna —que es lo que promovemos en Women in Action— es la que garantiza que ese liderazgo sea sostenible y aporte valor real a la toma de decisiones.
Habilidades clave para la minería del futuro
La minería del futuro requiere nuevas capacidades. ¿Qué habilidades considera clave que desarrollen las mujeres que aspiran a liderar en este sector?
Más allá de la excelencia técnica, las «Smart Skills» son fundamentales: pensamiento crítico, adaptabilidad al cambio y liderazgo empático. La capacidad de gestionar equipos multiculturales y tecnológicos, manteniendo el foco en la seguridad y la eficiencia, será el sello de las nuevas líderes.
¿Qué rol deben cumplir las redes profesionales, gremios y espacios colaborativos para seguir impulsando el liderazgo femenino en la industria?
Los gremios como Aprimin actúan como catalizadores de cambio, permitiendo que las mejores prácticas se compartan entre empresas. Espacios como Women in Action son fundamentales para visibilizar el talento, generar networking de alto nivel y proponer políticas públicas o sectoriales que nivelen la cancha.
Metas y prioridades para 2026
Mirando hacia 2026, ¿cuáles son sus principales metas o prioridades en materia de liderazgo, diversidad e impacto dentro de su organización?
Mi prioridad para este periodo como directora Sponsor de WIA y de Aprimin, es consolidar una hoja de ruta que movilice a todo el ecosistema de proveedores hacia estándares de clase mundial en diversidad e inclusión. No vemos la equidad solo como un imperativo ético, sino como un pilar de sostenibilidad para la minería chilena.
En este sentido, mis metas se centran en tres ejes globales:
- Institucionalización del talento: Fortalecer Aprimin como un referente técnico que entregue herramientas concretas a las empresas socias para el cierre de brechas de género.
- Vinculación Temprana: Potenciar los programas de mentoría para atraer a niñas y jóvenes hacia carreras STEM, asegurando que el recambio generacional de la industria sea diverso por diseño.
- Gobernanza y Transparencia: Impulsar que las empresas proveedoras adopten voluntariamente marcos de reporte de indicadores de género, preparándose para las exigencias de transparencia que hoy demandan los inversionistas y las grandes compañías mineras a nivel global
¿Cómo visualiza el aporte de las mujeres en los desafíos globales de la minería, como la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la transición energética?
Las mujeres aportamos un enfoque colaborativo y resiliente, esencial para la transición energética. Nuestra participación asegura que la innovación tecnológica no sea solo técnica, sino humana, garantizando que la minería del futuro sea más verde, segura y socialmente responsable.
Mensaje a las nuevas generaciones
¿Qué mensaje le daría a las nuevas generaciones de mujeres que buscan construir una carrera en la industria minera o en su cadena de valor?
A las jóvenes que miran hacia la minería, les digo: este sector las necesita. No tengan miedo de los espacios que históricamente se percibieron como masculinos; hoy la minería se lidera con conocimiento, con ‘Smart Skills’ y con propósito.
Prepárense con excelencia técnica, pero nunca dejen de cultivar su red de apoyo y su marca personal. Sean audaces para levantar la mano, para proponer cambios y para ocupar sus sitios en la mesa de decisiones. La industria está cambiando y ustedes son las protagonistas de esa transformación. ¡El futuro de la industria tiene rostro de mujer!»
