Claudia Monreal L.
Gerente de Planificación y Desarrollo de CMP Minería
Desde CMP, la ejecutiva aborda los desafíos del mercado global, el rol de la sostenibilidad y el avance del liderazgo femenino en la industria minera.
En un escenario marcado por la transformación de la industria minera, la transición energética y crecientes exigencias en sostenibilidad, el hierro enfrenta nuevos desafíos y oportunidades en los mercados globales. En este contexto, Claudia Monreal López, Gerente de Planificación y Desarrollo de CMP Minería, analiza las claves estratégicas que marcarán el 2026 para la compañía, abordando desde la competitividad del sector hasta el rol de la minería en el desarrollo territorial.
Asimismo, destaca los avances en participación femenina dentro de la industria, relevando la importancia de construir organizaciones más diversas, innovadoras y preparadas para enfrentar los desafíos del futuro.
Marzo marca tradicionalmente el inicio del año laboral con fuerza para la industria minera. Desde su perspectiva, ¿cuáles son los principales desafíos y oportunidades que enfrenta hoy CMP para este 2026?
Más que un inicio de ciclo, marzo representa una oportunidad para recalibrar la estrategia. Hoy, la industria del hierro enfrenta un escenario desafiante, marcado por la volatilidad de los precios, mayores exigencias ambientales y mercados que demandan trazabilidad y confiabilidad en el suministro.
En ese contexto, el principal desafío para CMP es mantener su competitividad en un negocio global, pero al mismo tiempo capturar el valor de producir hierro desde Chile bajo estándares ambientales cada vez más exigentes. La gran oportunidad está precisamente ahí: posicionar al hierro chileno como un producto confiable, de alta calidad y con una huella ambiental progresivamente menor. Ese es el tipo de minería que el mundo demandará con creciente fuerza en los próximos años.
En un contexto donde la minería chilena busca avanzar hacia operaciones más eficientes y sostenibles, ¿cuáles son hoy las principales prioridades estratégicas de CMP para fortalecer su competitividad en el mercado del hierro?
Nuestra estrategia se sustenta en tres pilares fundamentales. El primero es la excelencia operacional, porque en minería la competitividad se construye día a día en terreno. El segundo es el desarrollo de proyectos de largo plazo, orientados a extender la vida útil de nuestras operaciones y capturar mayor valor en la cadena del hierro.
El tercer pilar —hoy estructural para toda la industria— es la sustentabilidad integrada al negocio. La minería del futuro no solo deberá ser más productiva, sino también más eficiente en el uso del agua, la energía y el territorio. En CMP estamos enfocados en transformar estos desafíos en oportunidades concretas para fortalecer nuestra posición competitiva.
La minería enfrenta un escenario marcado por la transición energética, la creciente demanda de minerales y mayores exigencias ambientales. ¿Cómo se está preparando CMP para responder a estos desafíos y qué rol espera desempeñar en el desarrollo de una minería más responsable en Chile?
La transición energética está redefiniendo el rol de la minería a nivel global. El mundo requiere más minerales, pero también exige que su producción cumpla con estándares ambientales y sociales mucho más altos.
Para responder a este escenario, en CMP estamos avanzando en múltiples dimensiones: incremento en el uso de energías renovables, soluciones sostenibles para el abastecimiento hídrico, reducción de emisiones y operaciones cada vez más eficientes.
Sin embargo, entendemos que la minería responsable también se construye desde la relación con los territorios. Las compañías que lograrán proyectarse en el largo plazo serán aquellas capaces de generar valor no solo económico, sino también social. Ese es hoy el estándar que define la legitimidad de la industria.
Marzo también es un mes relevante por la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. ¿Cómo ha evolucionado la participación femenina en CMP y qué iniciativas están impulsando para fortalecer el liderazgo de mujeres en la industria minera?
La participación femenina en minería ha experimentado un avance significativo en la última década, y Chile hoy se posiciona como referente a nivel global en esta materia.
En CMP hemos registrado un crecimiento sostenido en la incorporación de mujeres en diversas áreas operativas y también en cargos de liderazgo. No obstante, más allá de las cifras, el desafío es profundamente cultural: construir una industria donde el talento pueda desarrollarse sin barreras.
Estoy convencida de que la diversidad mejora la toma de decisiones y fortalece a las organizaciones. Integrar distintas miradas no solo enriquece la cultura interna, sino que también impulsa una minería más innovadora y mejor preparada para enfrentar los desafíos del futuro.
Finalmente, mirando el resto del año, ¿cuáles son los principales proyectos o hitos que CMP espera concretar durante 2026 y qué impacto podrían tener para la compañía y las regiones donde opera?
El 2026 es un año clave para CMP. Estamos avanzando en proyectos estratégicos orientados a fortalecer nuestra posición en el negocio del hierro y a extender la vida útil de nuestras operaciones.
Asimismo, estamos impulsando iniciativas que refuerzan nuestra infraestructura y la cadena logística, elementos esenciales para mantener la competitividad en los mercados internacionales.
Sin embargo, el impacto más relevante de estos proyectos no se mide únicamente en términos de producción o inversión, sino en su capacidad de generar desarrollo en las regiones donde operamos. La minería cumple un rol fundamental en el crecimiento económico de los territorios, y nuestro desafío es asegurar que ese desarrollo sea sostenible y de largo plazo.
